晋城市公安局城区分局

守护人间烟火,前书院警务室为群众的幸福感“再加码” ——示范警务室巡展①

发布日期: 2024-04-26 发布机构: 城区公安分局

“警官,我的手机丢了,有人捡来交给你们没?”

“警官,我家孩子还没回家,你们看到没?

……

在城区分局西街派出所,有这样一个警务室,占地17平方米,东至程颢路、西与西吕匠等社区交界,南至书院街、北接张岭村地界。这小小的0.25平方公里,管辖着常住人口6200余人、暂住人口1000余人。2023年底,社区民警郜扬帆就工作在这间17平米的警务室里,“这里商铺门店多、高层住宅多、人口密度大、外来人口多,易产生矛盾纠纷。从一名刑侦‘老兵’转变为一位派出所‘新战士’,我能做的,就是守住群众的平安。”



前书院警务室根据治安管理等实际特点,以“五化大巡防”为引领,以“示范警务室”创建工作为抓手,用实际行动积极践行“枫桥”经验,全力打造老百姓的“三心”警务室。 


履巡控防范主职
全力打造“安心”警务室


“我在您身边,有事您说话。”这是郜警官常常挂在嘴边的一句话。多年来,郜警官养成了没事儿就下片区“转悠”的习惯。每次入户走访排查,他都把自己的手机号码添加到群众的手机上。大家都说“郜警官腿勤,热心肠,能帮的他都帮。”

“还记得,来到前书院警务室处置的第一起警情。起初是群众报警称其摩托车被盗。但到达现场了解情况后,发现是某老旧小区前后两栋楼的居民因加装电梯影响采光等原因,一方将摩托车停在施工处阻碍施工,另一方将摩托车拖离而产生的纠纷。现场双方人数众多,各执一词,情绪激动,极易使矛盾升级,产生冲突。处置过程中,我和其他处警人员一方面稳定双方情绪,摆事实讲道理;一方面积极协调社区、物业等多方力量介入,积极开展调解工作。经过两个多小时的工作,有效避免了现场事态的扩大,为随后纠纷的有效解决打下了坚实基础。”郜扬帆解释道“基层工作做好了,就能为案件办理、矛盾化解、纠纷调解等后续工作,打下坚实基础,达到事半功倍的效果。”

近年来,西街派出所按照新时代派出所“主防”的职责定位,以“巡”为手段,以“防”为导向,统筹推进各项基层基础工作,全力营造党委政府和人民群众“安心”的辖区环境。


“只有汇聚多方合力,才能解决好‘靠谁防’的问题。”西街派出所所长侯磊讲道。前书院警务室积极同消防、城管等职能部门联动,共同开展消防检查、秩序整治等工作,做到风险隐患联排、环境秩序联治,有效消除风险隐患,维护良好治安环境。

发挥警网融合效能。构建“1+3+N”模式,即由1名社区民警、3名警务信息员和N名专兼职网格员组成的空间相互重叠、时间互为衔接、人员互有补充的“警网”队伍,努力构建基础信息联采、安全隐患联治、治安防范联巡、矛盾纠纷联调、辖区人员联管、宣传服务联动等“六联”工作机制,使“警网”队伍成为治安防范的先锋队和主力军。

发动群防群治力量。坚决贯彻“警力有限,民力无穷”的工作理念,由社区牵头、社区民警组织指导,积极组建由社区党员、退伍老兵、物业工作人员、治安积极分子组成的40多人的平安志愿者队伍和“共建共治共享”的商户联防队伍,最大限度地挖掘和发挥群防群治力量。


突出问题导向,解决好“怎么防”的问题。前书院警务室依托“网格”合理划分为三个“警格”,分别是以住宅小区为主的“居民警格”、以商铺门店为主的“商业警格”和以商铺为主的“企业警格”,区域联动,开展工作。适时调整优化巡逻重点和巡防方式,积极推进辖区社会面视频监控的增设安装及资源汇聚整合工作,实现通过监控探头“足不出户”即可对辖区进行视频巡逻的目标,借助“西街云眼”的电子预警功能,为辖区沿街门店的防范工作加上一把可靠的“科技锁”。

落实防范主责,解决好“防什么”的问题。以“防”为统领,立足“巡防+”工作模式,落实防范主责,打造“安心”环境。“巡防+重点管理”。对需关注对象,根据现实表现、工作生活情况等,进行动态管理。“巡防+人口管理”。对“房、人、车”等信息进行全要素采集,逐户建立居民信息档案,强化对出租房屋、流动人口的准确登记和动态管理,切实做到“底数清、情况明”。

“巡防+场所管理”。对辖区内各类场所做到“一店一档”,实行动态跟进管理,常态化开展治安要素安全检查和整治。“刘经理,前几天检查的时候,发现你家商铺的消防通道上堆放了杂物,我们今天再来看看。”3月22日,郜警官在辖区内的“九小场所”开展安全检查,逐户排查整治安全隐患。“我们坚持加大宣传整治力度,‘疏堵’结合,综合施策,全力消除风险隐患,切实保障辖区居民群众安全。”


主防职责明确,整治措施到位,前书院警务室辖区警情2023年以来同比下降11%,行业场所安全灾害事故零发生,特定对象零失控,群众生活更安心。


解矛盾纠纷隐患
全力打造“舒心”警务室


警务室建在社区里,社区民警扎根在群众中,群众遇到疑难问题推门就能找,居民一个电话民警就能到......警务室成为了群众服务的办事点,社区民警变身社区管理的“大管家”


“多亏了你们民警帮忙协调,不然我们兄弟俩就要反目成仇了。”3月1日晚,书院街的王大哥,看到前来走访的社区民警郜扬帆,立即迎了上去。去年年底,王家兄弟因为赡养老人的问题引发冲突,两家人找到警务室,闹得不可开交。郜警官请来人民调解员和基层法院代表,通过七次耐心交流,普法宣传,最终双方握手言和。 


这件事得益于前书院警务室的创新机制。“以前,前书院警务室辖区纠纷类警情占比达42%,我们针对这个特点,探索出3个‘五’矛盾调解机制。”西街派出所所长侯磊讲道。“只要涉及群众的事,就无小事,我们就是要从这些小事开始预防。”


发展五支调解队伍。充分吸收多方力量,变“单打独斗”为“整体作战”。由民警、司法、人民调解员、行政调解队、志愿者“多维度”参与,利用多方资源形成“优势互补,多元解纷”的良好局面,有效提升矛盾纠纷的化解效率。


探索“五步”调解方法。首先,让当事双方“泄气”,听其倾诉,释放情绪,实现“静心”;其次,和当事人拉近距离,以诚相待,从而产生共鸣,实现“共情”;再次,晓之以“情理”、“事理”、“道理”,让其慢慢放弃原先的思想执念,实现“明理”;最后,通过道德和法律两个角度切入,德法并施,双管齐下,相互配合,最终实现矛盾纠纷的有效化解。


形成五项调解机制。一是摸排机制。抓住源头防范这一关键点,采取警情梳理、定期研判、入户走访等方式,积极拓宽矛盾纠纷摸排渠道。二是会商机制。依靠“五支”队伍组织专门会商,积极促成矛盾纠纷化解。三是通报机制。对纠纷中发现的社会治理问题,特别是房产物业、涉众投资、劳动关系等行业领域的苗头性问题,通报相关部门,推动前端防控、源头治理。四是流转机制。对于发现的矛盾纠纷,及时对接,有效流转,积极推动其主动介入,开展工作。五是回访机制。针对已经化解的矛盾纠纷,按照“30天回访机制”进行回访,对婚恋、家庭等易“复燃”的矛盾纠纷,视情增加回访频次,防止矛盾回潮反复。



自“三个五”调解机制的建立,矛盾纠纷化解力度迅速提升,2023年以来,前书院警务室共调解纠纷19起,调解成功率达100%。


践服务为民初心
全力打造“暖心”警务室


来自外地的少数民族小伙刘先生带着全家来到晋城城区,想在集酷小镇美食城开一家烧烤店,可他申请不上营业执照。眼看投入的十五万元要“打水漂”,人生地不熟的他抱着试一试的心理,走进前书院警务室。“了解道刘先生的情况后我们立即帮他联系有关部门和相关企业,才知道他的烧烤炉不符合环保要求。”郜扬帆介绍,帮助他更换设备后,刘先生顺利拿到了营业执照,烧烤店很快就开业了。“还好有你们,我的店才能这么快开起来。”刘先生高兴的说。

群众利益无小事,一枝一叶总关情。前书院警务室始终以“服务为民”为宗旨,不仅在空间距离上贴近老百姓,而且在感情和心理上贴近老百姓,想群众之所想,急群众之所急,真心实意为老百姓多办“暖心”实事。


2024年3月,郜扬帆又来到社区进行反诈宣传。“为百姓们做的都是鸡毛蒜皮的小事,但也得做好。走在路上每个群众都跟你打招呼,工作才算做到位。”


服务为民创新举措。推出便民服务项目,将基层派出所的户口、身份证、居住证、犬证、无犯罪记录证明等办户办证业务,全部延伸到警务室,并配齐配全彩色打印机等必须的办公设备,做到“应该办的马上办,能够办的全力办,可代办的帮着办”,让老百姓办事儿能够少跑腿儿、更省事儿。



联企服务优化环境。主动与企业进行对接,签订《警企战略合作协议》、开办网上警务室,及时了解掌握企业情况和问题困难,提供“暖心”服务;定期深入企业,加强对涉企矛盾纠纷、安全隐患等不稳定因素的排查化解,确保企业“内部安全”。


护蕾行动守护未来。依托西街所“护蕾”工作室,不断加强未成年人保护和不良行为干预矫治,共组织开展法制进校园、预防校园霸凌等活动15次;组织民辅警、凤城蓝卫志愿者等力量常态化开展护学行动,对摸排掌握的辖区3名问题青少年,强化警网联动,家校共管,积极开展帮扶教育。


“我们通过设立‘护蕾工作室’的方式加强警校共建,其中一个很重要的目标就是实现重心前移、源头预防、全面服务,努力呵护学生们健康成长。”西街派出所侯磊表示。



从群众中来到群众中去。前书院警务室也逐渐被群众认可,成为让群众“安心”“舒心”“暖心”的警务室,用他们的话来说,“群众认门儿!”