城区财政局
城区财政局深化绩效目标管理
近年来，区财政局坚持把绩效目标管理作为深化预算绩效管理的“牛鼻子”，紧扣“编实、审严、督紧、用好”四个关键环节，通过精细化管理手段，推动绩效理念深度融入预算编制、执行、监督全过程，切实提升财政资源配置效率和资金使用效益。
截至2026年预算批复日，全区共编制项目支出绩效目标1543个，涉及预算单位（含科室代报）157家，预算总金额143771.80万元。 其中：一般公共预算资金124080.53万元，政府性基金预算资金19115.99万元，国有资本经营预算资金575.28万元。
一、智能化辅助：巧用AI工具赋能绩效目标申报
在2026年项目支出绩效目标申报工作中，积极探索“人工+智能”的编报新模式，鼓励部分预算单位先行先试，巧用豆包、DeepSeek等人工智能辅助工具，将其作为政策查询的“智能搜索引擎”和指标设置的“参谋助手”。
二、精细化筑基：强化基本信息管理提升绩效编报质量
针对往年基本信息“粗线条”的问题，今年着力在“细”字上下功夫，要求各单位在填报绩效目标时必须清晰描述项目背景、核心产出、实施周期、组织方式及资金构成等。建立基本信息审核退回机制，对填报不完整、不规范、不细化的项目，坚决予以退回并限时完善。通过“退回—修改—再审”的闭环管理，倒逼预算单位切实承担起主体责任，推动项目申报从“过得去”向“过得硬”转变。
三、联动化审严：健全三级审核体系把好入口关
建立 “预算单位自审+主管部门初审+财政股室联审” 的三级审核体系，实行分层把关、各负其责。重点对绩效目标申报表中的错别字、数据勾稽关系、金额单位、年度年份等基础信息进行逐项核验，杜绝“硬伤”和低级错误；逐项分析项目产出数量、质量标准、效益目标与申请资金规模的对应关系。对于指标值虚高、明显超出资金保障能力的“画大饼”项目，以及指标值过低、存在资金沉淀风险的“打埋伏”项目，一律退回修改，确保每一笔预算资金都有明确、合理、可实现的绩效目标作为支撑，真正做到“钱跟事走、事由钱撑、绩由事显”。
四、闭环化应用：强化绩效目标硬约束贯穿预算全过程
一是预算编报环节，未按要求设定绩效目标或审核未通过的，一律不予安排预算资金；二是预算执行环节，对预算执行进度与绩效目标实现程度实行“双监控”，对偏离度较大的项目，及时核实原因并督促整改；三是年度终了，通过单位自评，财政审核与考核相结合的方式，压实绩效管理责任；四是财政重点评价，对重点项目或部门开展财政重点评价，借助第三方机构独立、客观地衡量绩效目标实现程度，提升评价公信力。
五、透明化公开：绩效目标集中“晒单”接受公众监督
严格落实绩效目标与预算“同批复、同下达、同公开”要求，各部门（单位）在规定时限内，通过政府门户网站、财政部门预决算公开平台等渠道集中“晒”出绩效目标，便于社会公众查询监督。
