城区审计局
区审计局多措并举加强现场审计管理
区审计局多措并举加强现场审计管理
近年来，区审计局为有效控制现场审计风险，提高现场审计质量和效率，结合以前年度审计项目管理情况，采取多种措施加强现场审计管理。一是建立信息共享机制。通过搭建审计信息交流平台，促进成员之间相互借鉴启发、群策群力攻坚克难，提高团队协作效能。在安排项目上，充分考虑被审计单位之间的关联性、审计事项之间的相关性以及相互佐证关系，在进度安排上尽可能做到同步实施、平行推进。二是切实做好审前调查。根据审计目标和重点事项，结合被审计单位的组织架构、具体职能、行业政策，从宏观和微观、外部和内部、财务和业务等层面进行多方面、多角度、多维度的调查了解，精准确定审计重点事项，科学评估审计广度深度，合理分配审计资源，制定论证全面、方向精准、切实可行的审计实施方案。在实施过程中，细化分工和时间管理，把有限的人员优先安排用于保障完成“规定动作”、核实重要事项、防范重要风险上，如遇到事项复杂或者审计难度远超预期，及时上报局党组，研究确定是否采取增派审计人员、扩大审计范围等措施，确保审计目标实现，防范审计风险。三是加强审计定性研究。在出具审计结论时，深挖根源、理清链条，向上追溯政策源头、决策背景和制度原因，向下厘清执行环节、责任主体和实际后果，确保审计证据完整覆盖问题涉及的关键节点、单位和个人，进行由表及里、由点到面的综合分析，夯实问题确认和责任认定的基础。坚持落实“三个区分开来”，全面、辩证、历史地看待问题，从专业角度查清事实、讲透依据，既坚持原则、严肃揭示，又客观评价、审慎定责。四是强化人员配置指导。在项目安排上，根据审计人员性格特点、能力边界和擅长领域，精准分配任务，充分激发个人优势，形成人岗相适、优势互补、协同高效的工作局面。对于新入职和经验较少的审计人员，坚持以老带新，在审计理论、程序、方法上强化“传帮带”，对具体查证步骤与方法给予“手把手”指导。审计组长全程主导，聚焦重点难点攻坚，定期与成员一对一沟通研判，共同分析重点资金和事项，对审计取证单和审计底稿进行实时跟踪审核，从源头保障审计现场审计的科学规范。
